2002年3月，時(shí)代生物科技（深圳）有限公司在深圳龍崗成立，當(dāng)時(shí)是一家以保健品生產(chǎn)業(yè)務(wù)為主的日資企業(yè)。2008年10月被民企好普集團(tuán)收購(gòu)，此后，時(shí)代生物逐漸轉(zhuǎn)型為以功能營(yíng)養(yǎng)食品研發(fā)、生產(chǎn)代工及營(yíng)銷(xiāo)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的生物醫(yī)藥企業(yè)，日益發(fā)展壯大，成為一家“專(zhuān)精特新”企業(yè)，并改組為企業(yè)集團(tuán)。

秉持著“致力生物科技，服務(wù)人類(lèi)健康，共建世界品牌”的企業(yè)理念，如今的時(shí)代生物聚力做好健康垂直領(lǐng)域，多項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)年產(chǎn)值已破三億元，有望在明年實(shí)現(xiàn)單品類(lèi)生產(chǎn)值超五億。時(shí)代（中國(guó)）集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣澤根表示，企業(yè)壯大的基石是對(duì)健康領(lǐng)域的不懈投入以及對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面向未來(lái)，蔣澤根表示，“時(shí)代集團(tuán)目前正在開(kāi)展第三次創(chuàng)業(yè)，全員以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)，擁抱變化，包括我。從董事長(zhǎng)到奔赴杭州一線，兼任辦事處主任，這個(gè)身份的轉(zhuǎn)變?yōu)槲易⑷牖盍ΑＮ乙簧枷矚g創(chuàng)業(yè)，也希望更多年輕人通過(guò)了解我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與我一起加入時(shí)代的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍”。

時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣澤根講述——我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

創(chuàng)業(yè)階段：下海弄潮，輾轉(zhuǎn)尋覓

三十多歲以前，我在樂(lè)平XX單位，從財(cái)務(wù)做到管理，小日子很安逸。那是九十年代中期，下海潮方興未艾，都說(shuō)“東南西北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”，的人都往廣東、海南跑，我也是不甘寂寞的人，自信這塊熱土一定有我的機(jī)會(huì)和一度之地。

90年代中期，我來(lái)到當(dāng)時(shí)如日中天的巨人集團(tuán)。在史玉柱的帶領(lǐng)下，一款腦黃金橫掃，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，我做為財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐到西北分公司，在這里，結(jié)識(shí)了一生的事業(yè)伙伴，當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)西北的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，并逐漸發(fā)現(xiàn)自已在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的興趣與觸覺(jué)。

2001年，我們一起創(chuàng)業(yè)做自已的保健功能食品品牌，從廣州黃埔的一個(gè)小地方開(kāi)始市場(chǎng)試點(diǎn)。在巨人時(shí)史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)思維對(duì)我們這一幫人的影響還是比較深遠(yuǎn)，一是單品單點(diǎn)突破的策略，集中優(yōu)勢(shì)力量，從單品、區(qū)域市場(chǎng)破局，再?gòu)?fù)制。二是注重市場(chǎng)調(diào)查。我們當(dāng)時(shí)用廣州黃埔區(qū)南崗鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結(jié)合部一個(gè)小小的市場(chǎng)做試點(diǎn)，幾平方公里的地方，我?guī)缀跏敲刻煸缟衔辶c(diǎn)鐘起床，去社區(qū)、市場(chǎng)、公園觀察客戶(hù)人群的活動(dòng)，跟他們聊天；和員工一起做宣傳，跑市場(chǎng)，做拜訪，邊做邊總結(jié)，半個(gè)月能穿廢一雙鞋。

近一年的摸索，我們找到了適合的客戶(hù)人群和營(yíng)銷(xiāo)模式，我們把這種營(yíng)銷(xiāo)模式完善并稱(chēng)之為“客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”。營(yíng)銷(xiāo)模式確立之后，招募團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張，到2003年底，在廣州的幾個(gè)區(qū)級(jí)市場(chǎng)有近百名員工，年度做到千萬(wàn)銷(xiāo)售額。

2004年，我們自覺(jué)模式比較成熟，也培養(yǎng)了一些骨干，開(kāi)始向外擴(kuò)張。當(dāng)年六月份，我?guī)Я肆鶄€(gè)人來(lái)到北京，在皇城腳下開(kāi)始耕耘。當(dāng)時(shí)我意識(shí)到如果想要快速擴(kuò)張，就需要更多有戰(zhàn)斗力的人。這時(shí)，我做為帶頭人，在營(yíng)銷(xiāo)模式清晰的情況下，主要的責(zé)任，已經(jīng)不是自已做市場(chǎng)，而是要培養(yǎng)骨干，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

人與人能同行，我認(rèn)為一是目標(biāo)一致，二是心性相吸，三是利益互綁。我們樹(shù)立起“主人文化、服務(wù)為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)中引起關(guān)注。主人文化怎么體現(xiàn)？就是引入全員持股制度，讓員工、骨干能通過(guò)擴(kuò)股、獎(jiǎng)勵(lì)等形式，成為公司的股東。這種制度現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的常規(guī)激勵(lì)方法，但在當(dāng)時(shí)，同樣員工持股的華為都還只是籍籍無(wú)名的小企業(yè)。我們吸引來(lái)一大批成熟的團(tuán)隊(duì)和員工，迅速打開(kāi)北方市場(chǎng)。

短短幾年，我們?cè)陂_(kāi)設(shè)了二十多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司，員工數(shù)千人，僅一款單品的銷(xiāo)售額做到六個(gè)億。我們培養(yǎng)分公司總經(jīng)理有“三個(gè)三”的要求，除了業(yè)績(jī)能力和資歷要求，還要求必須在公司有一定的股份。這樣的要求和培養(yǎng)方式，出來(lái)一批理解和認(rèn)同公司文化，與公司深度結(jié)合、共同進(jìn)退的骨干，他們也在公司發(fā)展中，找到屬于自已的位置。

創(chuàng)業(yè)第二階段：錨定方向，揚(yáng)帆逐浪

2008年，我們收購(gòu)了日資企業(yè)時(shí)代生物。這是一家位于深圳的日資健康功能食品生產(chǎn)企業(yè)，按照日本工廠設(shè)計(jì)，設(shè)備和管理理念都很先進(jìn)。由于當(dāng)時(shí)工廠的職能主要是向日本供貨，產(chǎn)品單一，研發(fā)能力薄弱，當(dāng)日本市場(chǎng)對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的需求改變時(shí)，工廠業(yè)績(jī)急劇萎縮，財(cái)務(wù)陷入困境。

我們收購(gòu)后，先派了一個(gè)合作伙伴的工廠管理人員接任廠長(zhǎng)，半年后，因?yàn)槌惺懿涣藟毫?，以血壓爆竄到180鎩羽而歸。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)人做過(guò)工廠，怎么辦？這時(shí)北方市場(chǎng)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，義無(wú)反顧，我從北京回到深圳，三度南下廣東，接手一個(gè)工廠比拓展一個(gè)全新的市場(chǎng)面臨的問(wèn)題更多。

經(jīng)過(guò)設(shè)備改造，管理和團(tuán)隊(duì)整改，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方向調(diào)整，我們成功給時(shí)代注入了“主人文化，服務(wù)為本，誠(chéng)信至尚，艱苦創(chuàng)業(yè)”獨(dú)特的企業(yè)文化，公司積累了一些大客戶(hù)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)年產(chǎn)值已破三億元；我們開(kāi)始向上游延伸，陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn)了一些研發(fā)人才。2014年，引進(jìn)國(guó)際食品科學(xué)院院士劉瑞海成為首席科學(xué)家；和華南理工大學(xué)食品學(xué)院、江南大學(xué)等建立起深度合作關(guān)系和共同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；和南方醫(yī)科大學(xué)等多所科研單位共同成立了廣東省特殊醫(yī)學(xué)用途食品創(chuàng)新平臺(tái)；2018年，時(shí)代收購(gòu)北方研發(fā)生產(chǎn)基地青島創(chuàng)時(shí)代，2019年開(kāi)始舉辦一年一度的粵港澳大灣區(qū)國(guó)際健康科技論壇，首屆論壇就吸引五位院士和100多名行業(yè)專(zhuān)家、教授參加，達(dá)成江西科學(xué)院的“異旨康二十八烷醇”等多個(gè)轉(zhuǎn)化合作項(xiàng)目，成為一家“專(zhuān)精特新”企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)第三階段：擁抱變化，激情遠(yuǎn)航

生命在于折騰，我熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)，且每一次創(chuàng)業(yè)都會(huì)讓我實(shí)現(xiàn)自已更多的價(jià)值，讓社會(huì)認(rèn)可我，我也更希望能為社會(huì)創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。所以，在2023年，我決定把深圳時(shí)代、青島創(chuàng)時(shí)代南北二地研發(fā)生產(chǎn)基地交棒，自己退居二線，奔赴創(chuàng)業(yè)城市——杭州，設(shè)立辦事處，開(kāi)始第三次創(chuàng)業(yè)。時(shí)代集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和使命，是要實(shí)現(xiàn)“雙百億計(jì)劃”，我們很清晰怎樣一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。短期來(lái)說(shuō)，在2024年，我們要把企業(yè)的代工業(yè)務(wù)做到單品類(lèi)5個(gè)億，品牌產(chǎn)值做到10個(gè)億。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在重要的工作是要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才。

功以才成，業(yè)由才廣。要實(shí)現(xiàn)“雙百億計(jì)劃”，就要培養(yǎng)出一大批人才。只有的團(tuán)隊(duì)，才能面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，有效提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，應(yīng)對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)者需求。時(shí)代一直注重人才的培養(yǎng)，包括注重人才的引進(jìn)，注重人才的使用，注重人才的激勵(lì)。人才引進(jìn)不僅僅是人事部門(mén)的事情，更是管理者的責(zé)任。

我在這里號(hào)召在杭州或想來(lái)杭州創(chuàng)業(yè)的年輕人們，你們相對(duì)70后80后的包袱更輕，你們有更多機(jī)會(huì)和勇氣重新選擇。我自己的經(jīng)歷以及時(shí)代這么多年培養(yǎng)起來(lái)那些成功的高管，都是干了自己擅長(zhǎng)做的事，比如時(shí)代初期招來(lái)的幾個(gè)年輕小伙子就是做行政，做司機(jī)后勤的，后來(lái)我就把他們提拔到業(yè)務(wù)部做市場(chǎng)，后在市場(chǎng)體系干得特別好，成為各事業(yè)部總經(jīng)理；所以我總結(jié)就是一個(gè)人要獲得更大的成就，一定是要干自己擅長(zhǎng)的事情。人生路很長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展的路很長(zhǎng)，但關(guān)鍵的可能就那一段時(shí)間，借平臺(tái)的力量，可能上去了就上去了，浪費(fèi)了也就浪費(fèi)了。

前兩次創(chuàng)業(yè)，我們都取得了不俗的成績(jī)，幸運(yùn)的是，這條路不是我一個(gè)人的單打獨(dú)斗，通過(guò)全體時(shí)代人的共同塑造，我們從單純代工邁向集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我們開(kāi)創(chuàng)出時(shí)代高端代工的品牌，我們積累大量的學(xué)術(shù)、科研資源，我們也開(kāi)始向上下游延伸，進(jìn)入原料、品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，并逐漸擴(kuò)大規(guī)模。

但是，躺在功勞簿上，是不可能在新的艱苦環(huán)境里做出成績(jī)的，逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要向前看，我們要迎接新的挑戰(zhàn)，歡迎更多有志青年搭上時(shí)代（中國(guó)）集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)列車(chē)，擁抱創(chuàng)新，共筑未來(lái)！